| |
| Корпоративный тренинг \"Обратная связь по результатам оценки: технология и навыки ведения интервью\" |
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ: Тренинг ориентирован на компании, стремящиеся к прогрессивному менеджменту и внедряющие модель компетеницй и/или систему оценки. Развивает те навыки руководителя, которые являются важным дополнением к технологиям и процедурам оценки, и которые обеспечивают процедуре оценки мотивирующий и развивающий сотрудников эффект.
Как формальную процедуру оценки в компании сделать эффективным инструментом управления персоналом? В этом тренинге Вы можете научиться предоставлять обратную связь по результатам оценки так, чтобы она мотивировала сотрудников к развитию необходимых компетенций.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА развитие навыков ведения интервью по результатам оценки.
РЕКОМЕНДУЕТСЯ руководителям, предоставляющим обратную связь подчинённым по результатам оценки, специалистам по персоналу, вовлечённым в процесс оценки персонала в компаниях, внедряющих модель компетенций и/или систему оценки персонала; консультантам, разрабатывающим и внедряющим модель компетенций и систему оценки.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
- овладеют технологией проведения интервью по результатам оценки;
- осознают значимость оценочного интервью для развития сотрудников;
- изучат и испытают на личном опыте эффективность техник ведения интервью;
- разовьют навыки подачи обратной связи, стимулирующей развитие сотрудников.
СОДЕРЖАНИЕ
В тренинге развиваются ключевые навыки ведения диалога руководителем, от которых зависит, принимается ли оценка сотрудником, мотивирует ли оценка сотрудника на развитие, отношение сотрудника к системе оценки и к компании в целом. Среди рассматриваемых вопросов: Цель и задачи интервью по результатам оценки. Роль руководителя в развитии подчинённого. Интервью глазами интервьюируемого. Конструктивные установки в интервью. Этические аспекты предоставления обратной связи по результатам оценки. Этапы интервью. Обсуждение сильных и слабых сторон скрытых и известных оцениваемому. Обсуждение несоответствий результатов оценки и самооценки интервьюируемого. Выбор ключевой зоны изменений. Эмоциональные реакции оцениваемого и работа с ними. 5 шагов в работе с возражениями. Мотивационное воздействие на этапе принятия решений. Самопонимание и саморазвитие. Мотивация к принятию и реализации решений.
РЕКОМЕНДУЕМОЕ КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ 10-12 человек
ОБЪЁМ ПРОГРАММЫ 16-24 часа (2-3 дня)
При организации и проведении корпоративного тренинга программа тренинга корректируется с учетом пожеланий заказчика, а также результатов предтренинговых интервью с участниками предстоящего тренинга.
Чтобы подробно обсудить программу возможного тренинга, договориться о встрече с тренером, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефонам: +38 (044) 279 55 33, (044) 279 39 51; (044) 279 39 61; (044) 279 39 62. Либо, пришлите запрос с пометкой "Обратная связь по результатам оценки" по адресу kit@training-institute.com.ua и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА:
.jpg)
Пётр Холявчук - директор Киевского Института Тренинга, дипломированный психолог, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию, 5-ти летняя подготовка в области личностно-центрированного консультирования в соответствии со стандартами ЕАП (Австрия), действительный член Киевской ассоциации практикующих психологов; 11-тилетний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов; автор и руководитель проекта подготовки тренеров
"Мастерство тренера".
ПОДРОБНОЕ РЕЗЮМЕ
|
| |
|
 |
|
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ  |
 |
| ПОИСК ТРЕНИНГОВ |
|
|
|
|
FOLLOW US
 |
|
НОВОСТИ ПО ТЕМЕ  |
|
15.10.2009 | Авторский тренинг Петра Холявчука "Эмпатическое слушание в психологической практике" - логическое продолжение той работы, которую уже несколько лет ведет Петр по разработке темы "Эмоциональный интеллект" в своих тренингах. |
|
|
| СТАТЬИ ПО ТЕМЕ |
|
Входной билет на управленческую позицию - компетентность в том деле, которым вы занимаетесь. Но как только Вас назначили руководителем, Вам потребуется нечто большее, нежели хорошее знание того бизнеса, которым занимается ваша организация или того дела, которым занимается ваш отдел, теперь уже под вашим руководством... |
|
|
|
 ФОРУМ
Теория, методика и практика тренинга. Обсуждение вопросов обучения и развития. |
|
|
