| |
| КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ |
1. КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ
- Управление и мотивация в организации
- Управление командой
- Тренинг развития команды
- Управление развитием организации
- Успешная презентация
- Обратная связь по результатам оценки
- Ресурсы лидера
- Делегирование и развитие подчиненных
- Мастер делового общения
- Эффективные переговоры
- Отборочное интервью
- Телефонные продажи
- Управление стрессом
- EQ в продажах: прояснение потребностей, презентация и работа с возражениями
- EQ в работе с возражениями и конфликтами
МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГОВ
1 этап. Уточнение программы тренинга
Проводится анкетирование либо интервьюирование участников предстоящего тренинга с целью уточнения потребностей в обучении. По результатам интервью программа тренинга корректируется и утверждается так, чтобы достигнуть согласования между запросами инициатора обучения и индивидуальными потребностями участников.
2 этап. Проведение тренинга
Тренинг проводится в малой группе. Рекомендуемая численность 8-12 участников позволяет обеспечить высокую интенсивность, индивидуальный подход и качество обучения. В процессе тренинга участники получают раздаточные материалы и сертификаты участия. Наряду с обучением достигается командообразующий эффект и повышается лояльность персонала.
3 этап. Послетренинговое сопровождение
Эффективность тренинга оценивается при помощи анкет обратной связи. По результатам тренинга предоставляется отчёт, в котором фиксируются результаты тренинга и который содержит обобщённые рекомендации по дальнейшему обучению.
4 этап. Тренинг-посттренинг
3-4 часовое занятие с участниками тренинга примерно через 1-2 недели после проведённого тренинга позволяет помочь участникам внедрить полученные в ходе тренинга знания и умения в практическую работу. В ходе занятия анализируется опыт практического применения участниками тренинга умений и техник. Даются дополнительные рекомендации. Тренинг-посттренинг позволяет закрепить полученные знания и умения и более успешно внедрить их в практическую работу участников тренинга.
2. АУДИТ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
Описание. Независимый анализ всех аспектов деятельности учебного центра/корпоративного университета. Погружаясь в среду организации, мы проясняем ее ключевые задачи и приоритеты, сопоставляем их с реализованной системой обучения и развития, определяем нереализованные перспективы и предлагаем рекомендации по повышению эффективности.
Ключевая задача - определение «узких» мест, нереализованных возможностей и ресурсов корпоративного университета компании, предоставление экспертных рекомендаций с целью повышения качества решения стратегических, тактических и операционных задач посредством методов обучения и развития.
Методология. Экспертиза предполагает собой структурированную совместную работу с представителями компании Заказчика (внутренней командой проекта) и состоит из ряда интервью, анкетирования, проблемных дискуссий, анализа материалов и документов. В заключении мы разрабатываем и презентуем отчет с описанием существующих зон для развития корпоративного университета компании, предлагаем рекомендации по выбору методов повышения эффективности системы обучения и развития персонала.
|
| |
|
 |
|
| ПОИСК ТРЕНИНГОВ!! |
|
|
|
|
FOLLOW US
 |
 |
|
 ФОРУМ
Теория, методика и практика тренинга. Обсуждение вопросов обучения и развития. |
|
НОВЫЕ СТАТЬИ  |
|
Сейчас существует огромное количество программ обучения для тренеров — как внешних, так и корпоративных. И это не удивительно, ведь спрос на эту специальность продолжает расти. Тем не менее, людям, желающим постигнуть азы столь популярной, но, по мнению экспертов, достаточно трудной профессии, нужно знать особенности подготовки, а также специфику работы внешних и внутренних тренеров. О тренингах тренеров — читайте в интервью с гостем нашего сайта, директором «Киевского Института Тренинга» Петром Холявчуком |
|
|
| НОВЫЕ СТАТЬИ |
Существует множество тем и форм обучения для специалистов по персоналу: кадровое делопроизводство, отборочное интервью, адаптация, КЗоТ, мотивация, аттестация, центр оценки...
Практически все, что нужно HR-у в работе, можно почерпнуть из книг, опыта коллег, спросить у google или, если вы ленитесь читать, можно прослушать семинар или проконсультироваться за деньги родной компании. Все, кроме самого, важного - умения эффективно общаться. |
|
|
| НОВОСТИ |
03.02.2012 | .jpg) Предлагаем Вашему вниманию очередной выпуск электронного журнала для специалистов в области тренинга «Вестник тренера», который издается на базе Киевского Института Тренинга |
|
|
